La dicotomía del liderazgo

De los autores best seller del New York Times de Extreme Ownership surge un enfoque nuevo y revolucionario para ayudar a los líderes a reconocer y lograr un equilibrio de liderazgo crucial para la victoria.

Con su primer libro, Extreme Ownership, Jocko Willink y Leif Babin establecen un nuevo estándar para el liderazgo, desafiando a los lectores a convertirse en mejores líderes, mejores seguidores y mejores personas, tanto en su vida profesional como personal. Ahora, en esta edición en español, Jocko y Leif se sumergen aún más en las aguas complejas y desconocidas de un concepto que se presentó inicialmente en Extreme Ownership: encontrar el equilibrio entre fuerzas opuestas que empujan a cada líder en diferentes direcciones. Aquí, Willink y Babin analizan en detalle los temas que cada líder exitoso debe navegar.

Dominar la dicotomía del liderazgo requiere comprender cuándo dirigir y cuándo seguir; cuándo maniobrar agresivamente y cuándo detenerse y dejar que las cosas se desarrollen; cuándo alejarse y dejar que el equipo sea independiente y cuándo sumergirse en los detalles y la microgestión. Además, cada líder debe:

· Adueñarse totalmente de todo lo que impacta su misión, y al mismo tiempo utilizar el comando de descentralización al otorgarle independencia a su equipo.

· Preocuparse profundamente por su gente y su éxito individual, y al mismo tiempo, buscar el bienestar del equipo en general y, sobre todo, cumplir la misión estratégica.

· Exhibir la cualidad más importante en un líder: humildad, pero también estar dispuesto a hablar y rechazar las decisiones cuestionables que podrían dañar al equipo y a la misión.

Con ejemplos de las experiencias de combate y entrenamiento de los autores en los equipos SEAL, y luego una demostración de cómo cada lección se aplica al mundo de los negocios, Willink y Babin explican claramente La dicotomía del liderazgo: habilidades que son críticas para que cualquier líder y cualquier persona logren su objetivo final: LA VICTORIA.